Pasear a un perro es una excelente forma de seguir tus pasos y mejorar tu salud cardiovascular. También es excelente para las mascotas, ya que pueden estirar las piernas y tener la oportunidad de socializar y practicar sus modales con la correa. Un negocio de pasear perros es una opción inteligente para un concierto porque tiene muchos beneficios.
Muchos pueden encontrar más satisfactorio pasear perros que trabajar en una oficina. Puedes pasar tiempo con muchos cachorros lindos mientras haces ejercicio. Pasear perros puede parecer que está desprovisto de riesgos. Sin embargo, existen varios problemas. ¿Qué pasa si el cachorro muerde a una persona u otra mascota? ¿Qué pasa si el perro se lastima? ¿Cómo equilibras tu tiempo con la obtención de ganancias por tu esfuerzo?
Bienvenido al plan de negocios de pasear perros.
Antes de empezar
Un plan de negocios es imprescindible si quieres conseguir inversores o convencer a un banco de que tu empresa es una inversión que vale la pena. Debe articular las razones detrás de su empresa de pasear perros. Aquí hay algunas cosas que quizás desee hacer antes de comenzar a escribir el plan en sí:
1. Estudia el Mercado
Es fundamental evaluar el estado del mercado y si hay suficiente interés para apoyarlo. Encontrará muchas evaluaciones comerciales en línea. Muchas empresas publican resúmenes a través de comunicados de prensa para brindarle algunos datos concretos. También puede tocar las empresas locales. Las tiendas de mascotas, las guarderías para perros y las clínicas veterinarias pueden proporcionar información valiosa.
2. Determinar las vulnerabilidades del mercado
También debe considerar las vulnerabilidades de su mercado. Es una parte típica de un plan de negocios tradicional. Sin embargo, debe tener un plan si sucede lo impensable. Puede pensar en ello como otra forma de seguro. Brinda a los dueños de negocios un plan de respaldo para ayudarlos a manejar la marea de vientos en contra imprevisibles.
3. Calcule sus costos de puesta en marcha y mantenimiento
Debe hacer una evaluación realista de sus costos iniciales y de mantenimiento para asegurarse de que su negocio sea viable. Probablemente encontrará que es más fácil proporcionar correas y tazones de agua de viaje que hacer que sus clientes traigan los suyos, ya que puede ahorrarle dinero a largo plazo.
4. Descubra sus obligaciones legales y sus costos
Es probable que tengas que pagar impuestos como proveedor de servicios. Es posible que deba hacer una apuesta inicial por costos adicionales para cubrir otras contribuciones estatales y federales. No piense que los costos involucrados pueden incluir permisos o impuestos adicionales. Investigue sus obligaciones a nivel local, estatal y federal.
5. Descubra sus obligaciones legales y sus costos
Es probable que tengas que pagar impuestos como proveedor de servicios. Es posible que deba hacer una apuesta inicial por costos adicionales para cubrir otras contribuciones estatales y federales. No olvide averiguar lo que debe pagar por su tipo de negocio. Puede implicar permisos o impuestos adicionales. Investigue sus obligaciones a nivel local, estatal y federal.
Si planea involucrar a otras personas en su negocio, considere sus gastos, ya sea que los traiga como empleados o contratistas. Existen diferencias en varias regulaciones estatales. Debería considerar contratar una empresa de nómina para que lo ayude a cumplir con las obligaciones legales.
6. Planifique la estructura de su negocio y sus costos
Puede establecer su negocio como propietario único. Es fácil de hacer, incluso para un recién llegado al mundo de los negocios. Su negocio de pasear perros es parte de su situación fiscal personal. Eso significa que las obligaciones del primero son sinónimo de sus ingresos personales. Puede que no importe en muchos casos. Sin embargo, este tipo implica cuestiones de responsabilidad, que es posible que desee separar de sus asuntos personales.
7. Determine su público objetivo y cómo llegar a él
Puede tocar varias fuentes para averiguar cuál podría ser su público objetivo potencial. Los datos del censo, su cámara de comercio local y las clínicas veterinarias pueden proporcionar recursos valiosos. También debe averiguar qué ofertas están disponibles actualmente para medir su competencia.
8. Complete un análisis DAFO
Un análisis FODA considera las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una industria. Resume todo lo que debe saber para tomar decisiones informadas sobre su negocio de pasear perros. Es esencial ser realista en este análisis. No permita que sus sueños de un negocio viable nublen la realidad de su éxito.
Cómo escribir un plan de negocios
Ahora que ha hecho su tarea, es hora de comenzar a escribir el plan. A continuación se muestra una lista de aspectos que deben ser escritos e incluidos. No necesariamente tienen que estar en este orden, pero cada uno de ellos debe incluirse de una forma u otra.
1. Describa su negocio
A los clientes les gusta conocer la historia detrás de una empresa. Lo mismo se aplica a un negocio de pasear perros. Utilice esta primera sección para describir rápidamente quién es usted y qué va a hacer su empresa. Esto actúa como una introducción a su negocio y despierta la curiosidad de las personas acerca de por qué será una buena inversión.
2. Incluya un análisis de mercado
Un análisis de mercado es una parte clave de su plan de negocios. Si ya ha hecho su tarea desde arriba, entonces esto debería ser bastante fácil de escribir. Esta sección generalmente incluye una descripción general de qué tan grande es el mercado para sus servicios, así como de la competencia. Esto es especialmente importante si está tratando de convencer a los inversores para que lo respalden.
También podría considerar incluir su análisis FODA. Este es un ejemplo de cómo se ve:
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Fortalezas
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Debilidades
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Oportunidades
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Amenazas
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3. Esquema de la gestión y organización
Un banco o inversores potenciales quieren ver una cadena de mando clara en un nuevo negocio. Todos los grandes líderes saben que no pueden hacerlo todo. Es imperativo delegar algunas tareas. Incluso si usted es el único empleado de su negocio, asegúrese de incluir un diseño de cómo se administrará y organizará cada aspecto de su negocio.
4. Decida los productos y servicios que desea ofrecer
Como se mencionó anteriormente, debe describir claramente qué servicios exactos está dispuesto a proporcionar. Un problema al que se enfrentan muchas empresas es el alcance lento, cuando se realizan cambios en el alcance del trabajo sin ningún procedimiento de control. Una tarea simple termina con otros servicios agregados pero no compensados. Detallar sus ofertas es una forma de protegerse de que le suceda a usted.
Además, si planea incluir nuevos servicios/productos en el futuro, querrá escribir algunos párrafos explicando cómo mejorarán sus ganancias.
5. Realizar segmentación de clientes
La segmentación de clientes describe el proceso de subdividir los grupos de personas o cohortes a las que espera llegar por sus preferencias y características. Te ayudará a optimizar la forma en que diriges tus recursos, dólares publicitarios y esfuerzos de marketing. Debes escribir una visión clara de quién es tu cliente ideal.
Esto a menudo incluye:
- Ubicación del cliente
- Nivel de estudios
- Rango de edad
- Dónde trabajan y sus ingresos
- Valores, creencias y opiniones
- Etc.
6. Desarrolla tu plan de marketing
La forma en que comercialices a tus clientes estará determinada en gran medida por el cliente ideal que acabas de describir. También debe describir sus estrategias actuales y futuras para sus ideas y cómo se ajustan exactamente a esa imagen. Los planes de marketing generalmente incluyen sus precios, productos o servicios, cómo promocionará dichos productos o servicios y dónde planea venderlos.
Te sugerimos consultar tu segmentación de clientes a la hora de desarrollar tu plan de marketing. Diferentes temas atraen a diversos grupos demográficos. Conocer su público objetivo y sus segmentos puede ayudarlo a crear un plan con los mejores resultados. Por ejemplo, es más probable que los Baby Boomers utilicen YouTube, mientras que los Millennials responden bien a la participación de los usuarios.
7. Planifique la logística y las operaciones de su negocio
Esta sección se refiere al flujo de trabajo que implementas para convertir tu plan en realidad. Ya sea que haga este plan de negocios para su propio beneficio o para un inversionista, esta sección debe ser bastante detallada.
Debe incluir aspectos como:
- Instalaciones/ubicaciones: ¿Dónde trabajará? ¿Tendrás un espacio físico de trabajo? ¿Si es así, donde? ¿En qué áreas planea ofrecer servicios?
- Equipo: ¿Qué herramientas se necesitan para poner en marcha su empresa? Piensa en correas, tazones de comida y agua, bolsas para perros, etc.
- Inventario: ¿Dónde guardará dicho equipo? ¿Cuánto piensas tener a mano?
- Cumplimiento: ¿Serás tú la persona que cumpla la demanda? ¿Tendrá empleados?
8. Proporcione una descripción general de su plan financiero
Con tantos negocios nuevos que fracasan en los primeros años, esta sección debe exponer todo lo relacionado con el dinero. La salud financiera es crucial para que su negocio sobreviva. Esta sección debe comprender tres elementos: un estado de resultados, un balance y un estado de flujo de efectivo.
El estado de resultados muestra al lector del plan sus fuentes de ingresos y gastos a lo largo del tiempo. También puede incluir hitos futuros si aún no ha lanzado. El balance general analiza la cantidad de capital que tiene en su negocio y enumera todos los activos y pasivos de su negocio.
Activo – Pasivo=Patrimonio
Finalmente, su estado de flujo de efectivo es similar a su estado de resultados; sin embargo, da cuenta de los ingresos recaudados y cuando se pagan los gastos. ¡Tu objetivo es tener un flujo de caja positivo!
9. Escriba su resumen ejecutivo
Te sorprenderá que coloquemos el resumen ejecutivo al final del proceso. Sin embargo, toda la planificación que ha hecho y las decisiones que ha tomado son la esencia de este documento vital. Por lo tanto, tiene sentido escribirlo después de haber realizado el análisis. Piense en esto como su discurso de ascensor de 5 minutos en el que se vende a sí mismo y su negocio a un banco o inversores. Debe ser ajustado y sin pelusa, solo los hechos y sus puntos clave de venta.
Un resumen ejecutivo podría verse así:
(Nombre de la empresa) tiene como objetivo ser la mejor compañía de paseos y compañía de perros en (ubicación/comunidad), brindando una amplia gama de servicios de alta gama para perros y propietarios a un costo razonable.(Nombre de la empresa) tendrá su sede en (ubicación) y brindará (servicios/productos y por qué tienen demanda).
Tu plan de negocios
La Administración de Pequeñas Empresas (SBA, por sus siglas en inglés) proporciona plantillas para planes de negocios tradicionales y eficientes. Le sugerimos que explore ambas opciones para ayudarlo a decidir cómo proceder.
Reflexiones finales
Una de las mejores cosas que surgieron de la pandemia fue que las personas pensaron fuera de la caja. El trabajo no tiene que ser un trabajo de 9 a 5; puede ser lo que quieras, siempre y cuando tengas el impulso y el esfuerzo para hacerlo realidad. Eso incluye iniciar un negocio de pasear perros. Un plan detallado establece el rumbo para asegurar que su negocio tenga éxito.
